PG电子2024年1月6日，邢台市住建局、邢台房地产业协会共同组织，博志成股份、邢台交建地产协办的【邢台房地产业协会第七届第三次会员大会暨第四次理事会的重要环节】、【2024年全市住建系统四型机关建设】的专题活动在邢台遇建接待中心举行。

　　此次活动旨在学习和落实近期召开的全国住房城乡建设工作会议精神，进一步加强住建系统业务型干部培养，同时也为了帮助邢台房地产业协会各会员单位，深入理解国家政策、洞悉行业发展趋势，更好地理解市场变化和做出决策。

　　博志成合作导师、中国人民大学国发院城市更新研究中心秦虹主任，为与会人员分享主题为《房产市场的挑战与应对》的讲座。秦主任用详实的数据、深入的分析，对国家近期出台的房地产新政进行了全面深刻的解读，对房地产企业面对的困局分析，为广大房企如何应对机遇和困境提供了解决思路。

　　秦主任说：中央经济工作会议认为，目前我国经济回升向好，高质量发展扎实推进。但进一步推动经济回升向好需要克服一些困难和挑战，主要是有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。综合起来看，我国发展面临的有利条件强于不利因素，经济回升向好、长期向好基本趋势没有改变，要增强信心和底气。

　　一是，关于房地产。积极稳妥化解房地产风险，一视同仁满足不同所有制房地产企业的合理融资需求，促进房地产市场平稳健康发展。加快推进保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造等“三大工程”。完善相关基础性制度，加快构建房地产发展新模式。

　　二是，关于两个毫不动摇。不断完善落实“两个毫不动摇”的体制机制，充分激发各类经营主体的内生动力和创新活力。深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提高核心竞争力。促进民营企业发展壮大，在市场准入、要素获取、公平执法、权益保护等方面落实一批举措。

　　面对市场供需变化、人口增速放缓、居民就业及收入预期转差、存量市场需求上升、民营企业融资难等方面的挑战，房地产开发企业在坚信经济形势正在回升向好的前提下，要重视政策利好和机遇、培养与二手房市场竞争的优质产品竞争力、做强现金流稳定的经营性业务、把握优质项目收并购机遇。

　　博志成创新研究院院长、博志成创始人、多家企业常年战略顾问，清华、北大等高校总裁班特邀讲师黄博文老师，为与会人员分享《市县本土房企的生存法则及发展策略》主题讲座，为深陷发展困局的本土企业出谋划策。

　　黄博文老师说，因为销售低迷、去化困难，现在很多三四线城市的开发企业都很焦灼。造成这种局面的原因，一是市场大环境的问题，二是企业本身的开发理念、运营思路以及产品结构等出现了问题。

　　企业要想生存，就要做好三件事：保交付、去库存、发现并解决问题。要想发展，就要平衡现金流与利润，进入高质量发展模式。

　　而企业要想保持可持续发展，就要诊断企业存在的问题，对企业机制、管理模式等进行优化，传承企业优良的传统，塑造深耕型美好企业。即塑造“进退有度、取舍有理、快慢有利、五大财务指标良性、产业及产品生态有竞争力、组织有厚度有活力，客户持续认可”的企业。用好企业建好房子，为购房者营造好生活。

　　关于企业高度关注的去库存问题，黄老师说：目前很多企业出现了库存大、资金紧张的问题，其实一半的问题出现在企业本身，比如运营逻辑没有跟上市场变化，对产品认知有偏差等。

　　比如，很多企业认为好的品质就是好的地段、好的建材。但是其实品质好还体现在其他很多方面PG电子，比如规划设计、施工工艺、物业服务等。而提高这些对成本的增加并不是很大。

　　企业一定要加强对市场和客群的研究，研究青年人的消费习惯、他们的置业痛点、关注区域流入人口的需求、研究国家政策、主动接触三大工程，降低利润预期、进入保障房建设市场等，积极调整心态，从大钱快钱，到小钱慢钱，在保生存的基础上谋发展。

　　博志成股份一路走来16载，专注于行业的研究，助力企业的升级转型、组织能力发展和团队培养，形成了“培训+咨询+资源整合一体化解决”的服务体系。博志成咨询作为泛地产咨询行业的前沿实践者和标准制定者，始终坚持以战略、文化为导向，以经营为目的，以组织、团队提升为路径，以业务突破为切入点，为企业提供最有实效可落地的咨询服务，成为最具问题解决力的服务机构，陪伴众多中小房企一路成长，获得了广泛的认可和赞誉。