PG电子早期，房地产业是劳动密集型企业，对资金、技术PG电子、人才的需求远低于低廉、充足的劳动力和优惠宽松的税收环境的需求。在发展到一定规模后，地产巨头开始寻求资本、信息、技术、人才等企业快速发展的“维生素”，而这些往往是在企业的诞生地找不到的，面向未来发展，地产企业总部的迁移成为必然，选择在全球经济中具有影响力的城市，甚至国外。

　　随着经济实力与技术力量的发展，一些地产企业已经不再是简单地处在产业链的一个节点上(如建材等)，而是拥有了自己的一些核心技术，企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张。例如，专为高档物业提供中央空调的供应商融入压缩机等产业链的核心环节，或是与这些核心环节形成产业联盟，这样上下游的对接式发展，会使国内房地产行业间竞争

　　随着市场的进化，专业化分工的加强，未来5年内PG电子，以往支撑地产行业的自营渠道，因为成本的原因将全面撤退，而其他巨量零散的代理商品牌将通过特许经营等方面加盟到大的品牌渠道当中，成为品牌渠道的连锁店。

　　在未来的5年中，中国仍处在对发达国家的概念追赶期。房地产将紧随技术潮流，抓住全球产业调整的契机，清醒审视自己的资源禀赋，利用好自己的比较优势与后发优势，成为最大的材料与设备基地这一，中国房地产在全球的竞争中进一步增强，中国品牌开始在全球市场扩张。

　　除少数新品与注入大量科技含量的产品外，地产业随着企业管理水平的提高PG电子，运营成本的下降，以及加入WTO后国际采购原料关税大幅度下降，流通渠道的变革带来流通成本的降低,中外品牌的竞争等因素，都将使房地产价格降低，据测算，5年后同等产品的价格将比现在平均下降25%左右。

　　在对发达国家的产业追赶中，中国的房地产现在有片面重视产品技术与质量，而对生产模式等柔性的工艺技术重视不够。在信息技术的促进下，世界房地产开发将从大规模生产模式转向大规模定制(大规模定制能给用户提供个性化的产品)模式的改变，能不能快速转变，并使用新的生产模式，将成为影响中国地产未来参与国际竞争的重大战略选择。

　　随着信息技术的发展，流通业态以及终端用户购置方式的变化，电子商务总额将占行业商务总额的95%，但专家们认为，房地产电子商务并不是由自己操作，渠道商将成为家电企业电子商务的代理人，在未来的10年里，国内地产企业的电子交易范围将由国内扩展到全球。

　　现在的房地产终端产品简单地存在着，在使用中基本上只发挥相对单一的功能。而随着信息技术的发展，在以后的5年中，信息技术将广泛地应用到房地产的最终产品中。一些旧的楼宇也要进行网络化的升级，产品e化(全面数字化将拥有网络核心)成为网络的终端。水泥钢筋的建筑在网络的支持下，将更加智能化，从开放的网络中获得充分的信息，功能将更加人性化。

　　随着WTO的加入，国内企业的制度在未来5年将出现全面的变化，那就是制度环境与国际接轨，与发达国家房地产企业大大缩小了制度差距的中国企业，将在国际市场上获得前所未有的竞争力。